PMC의 차이

현재베트남시장에서많은부동산아파트입주자대표들은운영관리모델, 착취, 인사공급과관리기준부에통해프로젝트를접근하고투자합니다. 가장중요한인사공급한대신  PMC는일반아파트입주자대표, 수석엔지니어, 기술자, 내부보안, 모니터링 (하청업체용) 등을모두다제공합니다. 패키지솔루션덕분에투자자가관리할때많은책임을지지않고리스크감소에큰도움이됩니다.

어떤부동산프로젝트를받고관리하기전에 PMC는늘이해, 동감, 현실화, 각프로젝트의아이디어와인문적인목표발전합니다.  PMC는프로젝트를아이디어와디자인감흥으로부터접근하여프로젝트정립한후투자자의값을연결하고아파트브랜드전파, 프로젝트와투자자의브랜드가치를향상시키기위한전략을세웁니다.

아파트관리할때, PMC는투자자만집중할뿐만아니라주민과아파트입주자대표의역할에대한특별한강조합니다. 사실아파트에살고있는커뮤니티야말로아파트주인공입니다. 따라서PMC는아파트입주자대표를통해주민들을아파트관리하고중요한정책을결정할수있기를바랍니다. 이것은인문적인가치와특색문화를만들어내고부동산가치를향상시킬수있습니다.

고객

주민은투자자의고객이며아파트주인공인데현재고객답게대하지않습니다. 아파트에익숙하지않기때문에베트남사람들은아파트관리규약은무엇인지, 아파트를어떻게관리할지, 아파트관리기준은무엇인지등몰라서아파트관리할때오해와분쟁을쉽게발생합니다. 따라서PMC는주민들에게아파트관리정보를전달하는데집중하고관리기준을강조합니다.

PMC는주민들은아파트입주자대표를참여할수있고아파트의중요한문제를해결한권리가있도록상담하고도와줍니다. 그외에아파트관리하는데주민의인식개선항뿐만아니라특색문화를만들어내고시간이지남에따라삶의질을향상및부동산가치를향상시킬수있습니다.

마케팅

PMC 같은관리회사들의미션은완벽한서비스를제공하고주민, 고객에게아파트브랜드와투자자의좋은인상을만듭니다.

각투자자는어떤프로젝트를운영하기전에사회에게아이디어와메시지를전달합니다. 관리회사로서 PMC는늘각프로젝트의특색을만들어내고투자자의미묘하고인문적인아이디어들을주민, 공동체, 사회에게전달하도록노력합니다. 따라서건물의이미지를창출하고가치만듭니다.

PMC는실제값의가치를유지하고증가하기위해대중에게건물의진실정보를전하는것을보장합니다.

판매

PMC는주민에게아파트관리, 공인자산관리등서비스를제공한대리입니다프로젝트에많은아파트는임대의목표를가지고있습니다. 프로젝트에서임대기회증가는부동산가치를향상시킬뿐만아니라다음프로젝트의판매가능성을증가합니다.

인사

아파트관리에 있어인사는중요한역할을합니다. 이것은관리의품질을보장하고향상시킬수있기위한중요한문제중에하나입니다. 현재관리회사들의인사모델은관리감독및수석엔지니어를제공하는것이지만 PMC는각프로젝트에모든직원을제공해줍니다.

저희직원들은저희가관리하는건물에서작업하고있는엔지니어, 기술자및모니터링서비스직원들입니다. 이것은새로운프로젝트위해직원들을직접교육및재교육하는센터들입니다. 이모델을통해PMC의인사는전문이있을뿐만아니라경험도있어서서비스관리및운영의일관성을만듭니다.

계약자관리

서비스계약자관리: 계약자의보안, 청소, 곤충제어직원은대부분일반노동자이라서전문성과규율에제한이있습니다. 경험관리및계약자의이해에의해 PMC는현지인력의전반적인약점을줄일수있기위해관리에대한솔루션응용및프로세스교육합니다. 표준들과관리프로세스의적용하고보험정책에초점하는것은투자자의부담을줄이고인사관리를전문화와에도움이됩니다.

연구및개발

아파트환경에서, 특히고급아파트프로젝트에서 PMC는아파트관리형식에초점합니다. 따라서저희관리서비스는주민뿐만아니라세입자위한것입니다. PMC는세탁서비스등같은부가가치서비스를만들어내기위해연구하도록노력하고있습니다.

예산및제어

각프로젝트를할때 PMC는예산을제어하는방법과도구가있습니다. 베트남시장에현대적인기준과국제금융모델을적용으로 PMC는늘국가예산과관리지출의균형을유지합니다. 재정의투명성은다른관리단위와비교하면PMC의눈에띄는장점중하나입니다.

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